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( )监理组织形式适用于分为若干相对独立子项的大中型建设项目,也适用于全过程监理。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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监理组织形式适用于分为若干相对独立子项的大中型建设项目也适用于全过 程监理的建设项目
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事业部制
监理组织形式适用于分为若干相对独立子项的人中型建设项目
离散型
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直线制监理组织形式适用于
复杂的、不确定因素较多的建设工程
国际金融组织贷款的建设工程
大中型建设工程
能划分为若干相对独立的子项目的大中型建设工程
监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大中型建设工程
直线制
职能制
直线职能制
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监理组织形式适用于分为若干相对独立子项的大中型建设项目
离散型
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聚合型
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适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大中型建设项目的是监理组织形式
直线职能制
矩阵制
职能制
直线制
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可使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程
项目的结构编码依据项目对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
项目目标的分析和再论证的内容不包括
项目前期策划阶段在PMC模式下进行的代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括
项目策划是根据现实情况和以往经验对事物变化趋势做出判断对所采取的方法途径和程序等进行周密而系统的构思和设计是一种超前性的高智力的活动是创新增值的过程这说明策划是一个过程
在项目目标动态控制的纠偏措施中调整管理职能分工属于措施
建设项目的初步可行性研究是阶段的内容
改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的措施
模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验对工程项目进行计划组织指挥协调和控制代表业主对勘察单位设计单位施工企业供货单位等是否履行合同进行管理以实现预期的建设目标
我国第一个国家正式批准的BOT试点项目是
工作流程组织是组织论的基本内容下列各项中不属于其内容的是
质量目标计划值和实际值的比较内容中在实施准备阶段不包括
CM模式的特征体现在方面
一般的管理方法不包括
项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容项目实施策划主要是对项目目标组织环境和实施过程的安排是一种工作
在实施阶段质量目标计划值和实际值的比较不包括
在法人治理结构中监事会是监督机构向负责
建设项目业主项目管理团队的负责人是
项目是一次性任务是经过不同阶段渐进完成的通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件不同阶段的条件要求任务和成果是变化的同时在项目实施过程中也会面临较多因素这说明项目具有的特点
强调入如不与生产资料和社会生产活动相结合就只具有消费性的一面而不具有生产性的一面不能产生经济效益因此只能算一般人员而不是人力
关于Partnering模式的协议系统说法不正确的是
施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样但是本质上有所区别下列关于施工合作体的表述错误的有
在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次提出管理效率一项其中跨度宽层次少的组织结构的特点不包括
建设项目的固定性设计的单一性施工的单件性管理组织的一次性使得它不同于一般商品的批量生产过程其产品具有
培训的原则是
工程设计平行委托模式的主要特点不包括
人力资源的主观因素不包括
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是
建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识还应当考虑建设项目组织的
在电力资源充足的国家如阿根廷政府并不重视发电建设项目一般会签署一些许可证或特许协议
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