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在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 以上三项都不正确
承包商进行并负责工程的设计 承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必需的经验与能力 承包商应负责办理项目的备案手续 承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求
PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策 PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司 PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动 以上说法全部正确
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段．对项目进行全过程，全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 以上三项都不正确
PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策 PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司 PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动 以上说法全部正确
BOT 项目管理承包商 设计施工总承包 EPC总承包
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，对项目进行全过程、全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
承包商不得擅自将工程转包、 分包和返包 承包商负责制定确保施工安全的组织措施、 安全措施和技术措施 承包商在施工过程中不得擅自更换工程技术管理人员、 安全管理人员以及关系到施工安全及质量的特殊工种人员 承包商明确对现场实施奖惩的有关规定
承包商管理人员的经验 气象条件 工程施工方案 合同风险
业主能够直接控制工程费用 可统一协调和管理项目的设计和施工 可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能 业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容 可利用快速路径法施工，缩短项目工期
湘公网安备 43130202000226号