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招聘工作的实施是整个招聘活动的核心 进行人员招聘的需求分析属于人员招聘的实施阶段 招聘工作的实施分为招聘、筛选、录用三个步骤 制订各类人员的招聘计划属于人员招聘的准备阶段 在筛选阶段，必须善用恰当的方法，挑选出最合适的人选
录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 招聘费用预算 招聘的截止日期 人员录用后的绩效考核方案 招聘工作时间表
确定招聘计划 接待和甄选应聘人员 录用及录取通知 招聘工作评估
发布招聘信息 人员选择 人员录用 制定项目组织人员招聘计划
根据招聘计划确定招聘策略 做出人岗匹配的录用决策 比较应聘者的综合能力和素质，从中筛选出最符合企业需要的人员 对应聘者提出工作岗位所需的基本任职资格要求
录用比=应聘人数÷计划招聘x100% 录用比=实际录用人数÷应聘人数x100% 录用比=实际录用人数÷计划招聘人数x100% 录用比=原有人员胜任工作人数÷原有总人数
录用比=(录用人数／应聘人数)×100％ 录用比=(录用人数／计划招聘人数)×100％ 录用比=(应聘人数／计划招聘人数)×100％ 录用比=(应聘人数／录用人数)×100％
确定招聘计划 接待和甄选应聘人员 录用及录取通知 招聘工作评估
为下次招聘总结经验教训 对招聘工作的效率进行评估 对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结 招聘者做出录用决策，以便达成个人与工作的最终匹配 及时发现招聘过程存在的问题，分析原因，寻找解决的对策
正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标 如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选 招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例 录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出 录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者
制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗 制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用 制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用 制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗
录用人员评估 招聘评估 招聘质量评估 招聘成本评估
制订招聘计划 制定招聘决策 选择招聘渠道 发布招聘信息
正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标 如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选 招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例 录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出 录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者
部门对招聘工作的满意度 录用员工的质量 职位填补的及时性 用人单位对招聘工作的满意度 新员工对所在岗位的满意度
为下次招聘总结经验教训 对招聘工作的效率进行评估 对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结 招聘者做出录用决策，以便达成个人与工作的最终匹配 及时发现招聘过程存在的问题，分析原因，寻找解决的对策
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