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获取正常的利润 降低经营风险 限制价格竞争 减少市场竞争者
甲公司为招揽顾客而打折销售 乙公司为长期顾客降价优惠 丙公司以赠小商品来招揽顾户 丁公司靠加大广告宣传来招揽顾客
价格竞争是不正当竞争，品牌竞争是正当竞争 质量竞争效益低，品牌竞争效益高 品牌竞争的实质是企业综合实力的竞争 品牌竞争比价格和质量竞争残酷得多
对本企业所处竞争地位尚感满意，无意与竞争对手争夺更有利的市场位置 对本企业所处竞争地位不满意，但无意与竞争对手争夺更有利的市场位置 在遇到激烈的价格竞争时，无法对定价目标进行主动控制，只能随行就市 在遇到激烈的价格竞争时，无法对定价目标进行主动控制，仍然努力争取 在遇到激烈的价格竞争时，能够对定价目标进行主动控制
此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本 毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流 面临中等经营风险
顾客对价格的接受程度 企业对价格的承受程度 政府对订价的允许程度 价格竞争的激烈程度
甲公司为招揽顾客而打折销售 乙公司为长期顾客降价优惠 丙公司以赠小商品来招揽顾户 丁公司靠加大广告宣传来招揽顾客
各企业由于彼此势均力敌，市场份额发生变化的程度较小 在成长阶段，各企业之间的竞争以价格竞争为主 新企业加入该行业的可能性不大 该行业的利润已经很薄甚至没有利润 各企业之间的竞争以非价格手段为主
各企业由于彼此势均力敌，市场份额发生变化的程度较小 在成长阶段，各企业之间的竞争以价格竞争为主 新企业加入该行业的可能性不大 该行业的利润已经很薄甚至没有利润
主动变价策略 应对变价策略 低价渗透定价策略 跟随定价策略
提高个别劳动生产率，降低成本，取得价格竞争优势 提高社会劳动生产率，降低产品的价值量 提高产品的质量 增加投入，扩大生产规模，增强规模竞争力
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