作为项目负责人或团队领导制订计划和实施计划时应注意等-X题卡

组织目标管理决策控制沟通

项目负责人和项目管理团队人员项目组织项目负责人以上皆是

参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审负责项目验相关按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通

组织目标管理决策协调

组织精干的项目管理团队确保项目的一次性成功实现建设项目的设计目标建设项目负责人对建设项目的实施

是项目的直接领导与组织者只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人称为项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

不要卷入他人的任务中而完不成自己的工作不要监控部署的工作，放手让他们开展工作让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通要设立实事求是的工作目标

用人权财务权进度计划权技术决定权

企业法定代表人企业主要负责人项目负责人专职安全生产管理人员

项目负责人法定代表人项目经理部技术负责人技术负责人

总监理工程师代表项目经理专业监理工程师项目采购负责人

是项目的直接领导与组织者只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人称为项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

不要卷入他人的任务中而不完成自己的工作不要监控部署的工作，放手让他们开展工作让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通要设立实事求是的工作目标

不要卷入他人的任务中而完不成自己的工作不要监控部署的工作，放手让他们开展工作让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通要设立实事求是的工作目标

作为项目负责人或团队领导，制订计划和实施计划时应注意（）等。