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标准成本控制法 供应链成本控制 目标成本控制法 作业成本控制 生产周期成本控制
建立业绩标准 衡量实际业绩 比较各个业绩 进行差异分析 采取纠偏行动
处于创业期和成长期的企业,一般采用标准成本法 处于成熟期的企业,一般应在选择和应用一般l生成本控制方法的基础上,灵活运用战略性成本控制方法 处于衰退期的企业,必须以战略性成本控制方法为主要手段 垄断经营行业以战略性成本控制方法为主 品种少、批量大的大规模生产企业,用标准成本法
制定战略评价标准 进行实际成效与标准的对比分析 制定废弃标准 针对偏差采取纠偏行动 实际执行偏离程度
战略评价标准 ( 合理配置资源,制定预算和规划 偏差采取纠偏行动 (D) 进
战略分析 战略制定 战略实施 战略评估与控制 战略转移
处于创业期和成长期的企业,一般采用标准成本法 处于成熟期的企业,一般应在选择和应用一般性成本控制方法的基础上,灵活运用战略性成本控制方法 处于衰退期的企业,必须以战略性成本控制方法为主要手段 品种少、批量大的大规模生产企业,用标准成本法 垄断经营行业以战略性成本控制方法为主