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日本松下电器公司有自己独特的育人、选人、用人办法和标准。例如,第五条是 “做出正确价值判断的人”,第六条是“有自主经营能力的人”,第七条是“随时随地都是一个热忱的人”,第八条是“能够得体支使上司...

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它是对从事一定职业活动的人们而言的  不听话的员工总是最聪明的人,他们具有创新精神  公司管理方式的改革应该尽量减少纪律、制度等硬性规定  增强员工的主人翁意识,应淡化上司与员工的界限  
日本松下电器公司  德国西门子公司  美国兰德公司  美国通用公司  
属于双因素理论中的激励因素  属于双因素理论中的保健因素  既是激励因素又是保健因素  既不是激励因素又不是保健因素  
日本松下电器公司  德国西门子公司  美国兰德公司  美国通用公司  
要生产适销对路的低价产品   要依靠技术和管理形成价格优势   以公司制形式承担社会责任   以提供物美价廉产品为生产目的  
无论走到哪里,作为松下的一名员工都应该态度和蔼  松下的员工要性格开朗  松下的每个员工都要树立把事情做成功的决心  松下的每一个员工都要文明礼貌,表现热情  
员工要善于领导上司,使之按照自己的意图行动  对上司的指令提出的独到见解,形成集体智慧  要敢于挑战上司的权威地位  支使上司时要讲究场合和方式方法不使其尴尬  
属于双因素理论中的激励因素  属于双因素理论中的保健因素  既是激励因素又是保健因素  既不是激励因素又不是保健因素  
人文规律  组织规律  人本规律  择优规律  
美国电话电报公司  美国福特汽车公司  日本本田公司  日本松下电器公司  
美国施乐公司  英国广播公司  中国海尔集团公司  日本松下电器公司  
正式沟通  非语言沟通  语言沟通  语言沟通和应式沟通  
员工不要按照上司的要求去做  在松下电器公司,并不特别强调员工要严格遵守纪律  每个员工必须怀着当公司领导的心态去做事情  划小经济核算单位,便于绩效考核  

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