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证券公司应加强投资银行项目的集中管理和控制,对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪,项目投入产出核算和项目利润分配等措施。( )

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证券公司应当保证各内部控制部门之间相互制约、相互监督  履行内部控制职能的部门、机构或团队应当与前台业务运作相分离  不同类别的投资银行业务应当制定并执行统一的执业、内部控制标准和流程  证券公司投资银行类业务内部控制应当以合理成本实现内部控制目标  内部控制应当贯穿于投资银行类业务各个环节,确保不存在内部控制空白或漏洞  
重点防范因管理不善、权责不明、未勤勉尽责等原因导致的法律风险、财务风险及道德风险  建立投资银行项目管理制度,完善各类投资银行项目的业务流程、作业标准和风险控制措施  加强投资银行项目的内核工作和质量控制  加强证券发行中的定价和配售等关键环节的决策管理  
业务运作部门  投资银行风险(质量)控制部门  财务管理部门  业务管理部门  
加强投资银行项目的内核工作和质量控制  加强投资银行项目协议的管理,明确不同类别协议的签署权限  加强投资银行项目的集中管理和控制,对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施  建立科学、规范、统一的发行人质量评价体系  
研究部门为配合证券公司、证券投资咨询机构争取或招揽投资银行项目,许诺出具有利于发行人或上市公司的研究报告  投资银行部门审阅研究报告,影响研究报告独立、客观性  研究部门滥用公司投资银行项目涉及的非公开信息  研究部门为配合公司的投资银行项目,如为了维护上市公司股价的需要,发布具有倾向性的证券研究报告  
Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ  Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ  Ⅳ、Ⅴ  Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ  Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ  
重点防范因管理不善、权责不明、未勤勉尽责等原因导致的法律风险、财务风险及道德风险  建立投资银行项目管理制度,完善各类投资银行项目的业务流程、作业标准和风险控制措施  加强投资银行项目的内核工作和质量控制  加强证券发行中的定价和配售等关键环节的决策管理  

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