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实施采购 规划采购 创建工作分解结构 制定项目章程
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
识别风险 实施质量控制 规划质量 实施定性风险分析
进行时间估算和成本估算 执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识 编制绩效报告
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等
.WBS是对工作成果的层级分解 .WBS是对工作本身的层级分解 WBS是对项目产品的层级分解 WBS是对项目活动的层级分解
定义活动 B估算活动资源 C识别风险 D制定资源分解结构
进行时问估算和成本估算 执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识 编制绩效报告
监控项目工作 控制范围 实施整体变更控制 控制进度
质量审计是规划质量过程的工具与技术 质量审计是实施质量控制过程的工具与技术 质量审计是实施质量保证过程的工具与技术 质量审计是改进质量过程的工具与技术
进行时间估算和成本估算 执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识 编制绩效报告
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的 活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品 活动定义的最终输出被描述为进度活动 分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
收集需求 创建工作分解结构 实施工作分解结构 核实范围
进行时间估算和成本估算 执行WBS 对WBS 给予确认并对此达成共识 编制绩效报告
Gantt图 活动图 工作分解结构（WBS） PERT图
湘公网安备 43130202000226号