在这个案例中郑君领导的这个项目团队成员-X题卡

项目经理人力资源部主管处于此项目外部的一个经理一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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收尾监控执行启动

报告这个违反情况给职能经理澄清团队成员采取这个行动背后的原因添加实施的纠正行动到历史记录查处谁引发的这个问题

备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作项目章程备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员人力资源管理计划

不要参与，因为你不是处理道德问题的成员有责任配合PMI收集有关违背职业道德的信息没有责任，因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMI的成员没有义务为PMI提供任何信息，因为你对当前的案例一无所知

项目经理人力资源部主管处于此项目外部的一个经理一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

自我管理型团队有明确领导的团队日常工作团队特别工作团队

分开这两个人，直到项目回到正轨与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告与这两个团队成员的经理讨论这个问题与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

项目经理人力资源部主管处于此项目外部的一个经理一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队项目管理团队可以是整个项目团队项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

项目经理人力资源部主管处于此项目外部的一个经理一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中

项目经理人力资源部门的领导项目以外的管理者管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

从开始到结束从结束到开始从开始到开始从结束到结束

项目经理人力资源部门的领导项目以外的管理者管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾他们认为谁都不想离开这个项目职能经理不想队伍成员回去团队成员不想转移到新的任务中去

自我管理型团队有明确领导的团队日常工作团队特别工作团队

此项目既没有按时完成,又增加了项目的成本,所以说这个项目是一个不成功的项目此项目虽然没有按照计划如期完成,但是，总的来说出现的误差没有影响大局,应该是一个成功的项目在项目进展过程中,如果不考虑到风险因素,项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中有一个成员生病只要是按时完成的项目就是一个成功的项目

在这个案例中,郑君领导的这个项目团队成员( )。