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监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行 施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批 充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系 施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，上报建设单位
项目主任工程师及总监理工程师 施工企业技术负责人及设计主持 项目经理及总监理工程师 施工企业技术负责人及总监理工程师
项目经理及总监理工程师 项目主任工程师及总监理工程师 施工企业技术负责人及总监理工程师 施工企业技术负责人及项目经理
建设单位的审批 设计单位的审批 施工企业内部的审批 项目监理机构的审查 总监理工程师的审查
设计方总负责人；监理工程师 施工方总工程师；监理方代表 承包商总工程师；总监理工程师 承包商总工程代表；监理工程师
施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批 充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系 监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行 施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，由施工单位和监理机构共同承担相应执行结果的责任
施工企业内部的审批 施工企业外部的审批 项目负责人的审查 项目监理机构的审查 项目建设单位的审查
项目经理及总监理工程师 项目主任工程师及总监理工程师 施工企业技术负责人及总监理工程师 施工企业技术负责人及项目经理
报送项目监理机构审批同意后方可实施 经施工单位技术负责人审核和总监理工程师审查后，组织专家论证 组织专家论证通过后，报送项目监理机构审查 经总监理工程师审查同意后，报送监理单位技术负责人审批
充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系 施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供信任 施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由发包单位自主决策 对监理工程师审查所提出的建设、希望、要求等意见，在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并承担相应执行结果的责任 经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行
总监理工程师代表组织审査（专项）施工方案 专业监理工程师处理工程索赔 专业监理工程师审批监理实施细则 监理员复核工程计量有关数据
施工企业内部的审批 设计单位的审批 发包单位的审查 项目监理机构的审查 造价机构的审批
项目经理及总监理工程师 项目主任工程师及总监理工程师 施工企业技术负责人及设计 施工企业技术负责人及总监理工程师
充分发挥自控主体和监控主体的共同作用 施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查提出的建议、要求等是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策 对修改后的施工计划，其内容仍应按照相应程序经过审批后执行 施工企业内部审批首先应从企业的利益角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性 施工企业通过内部审核手续，以项目质量计划向监理单位提供可信任的依据
项目主任工程师及总监理工程师 施工企业技术负责人及设计 项目经理及总监理工程师 施工企业技术负责人及总监理工程师
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