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工作分析的实施主体中,具有节省企业人力,在工作中更具有说服力、更公正,但是耗费资金,且对企业不了解,需要花时间与其进行沟通的实施主体是( )。

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在工作中要果断  在工作中要有恒心  在工作中要有自制力  在工作中要武断  
实施人员经验不足  结果不专业,影响信度  具有说服力和公正性  耗费资金,且对企业不了解  
对企业更加了解  在工作中更有说服力,更公正  企业不需要花费时间与其进行沟通  节省成本  
运用创新精神更好解决工作中的问题  在工作中更具竞争力  薪水更高  能比别人看得更远  
节省企业人力  节省公司成本  更有说服力  熟悉企业内部情况  
当采用新技术导致工作发生变化时,需要进行工作分析  当需要分析的工作职位较多且比较相似时,可以选择标杆职位来完成工作分析  工作分析的顺利完成需要取得企业内不同层级、不同部门人员的配合  为了保证工作分析的公正性并节省成本,工作分析的实施主体只能是企业的人力资源管理部门  
工作分析结果可能不专业,影响信度  耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足  耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通  不熟悉部门工作  
耗费企业人力  耗费资金  缺乏说服力和公证性  外部人难以在短期内对企业有深入了解  
工作分析结果可能不专业,影响信度  不熟悉部门工作  耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通  耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足  
公司管理高层  企业内人力资源部门  企业内各部门  咨询机构  
企业内人力资源管理部门  政府部门  企业内各部门  咨询机构  
企业人力资源部门  企业内各部门  上级工会  咨询机构  职工代表大会  
企业内人力资源管理部门  企业内各部门  咨询机构  企业高层  
分析结果可信度不高  耗费资金  对企业了解不足  实施人员经验不足  
企业内各部门  公司管理高层  企业内人力资源部门  咨询机构  
结果不专业,影响信度  缺乏说服力和公正性  实施人员经验不足  耗费资金,且对企业不了解  
企业最高管理层  企业智囊机构  企业内人力资源部门  企业内各部门  咨询机构  

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