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高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
组织结构层级化 组织结构扁平化 组织结构网络化 组织结构多样化
行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高 行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高 行政权力分散,行政管理控制增强 管理成本提高,工作效率大大提高
功能的分化与重合 结构的扁平化 机构和人员的灵活化 工作方法的弹性化
组织功能分化和重合 组织结构扁平化 管理取向的人性化 管理机制的市场化
行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高 行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高 行政权力分散,行政管理控制增强 管理成本降低,工作效率大大提高
组织结构网络化 组织结构虚拟化 组织结构柔性化 组织结构多元化
成员积极性提高 行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高 行政权力分散,行政管理控制增强 管理成本降低,工作效率大大提高
行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高 行政幅度减小,行政层次减少,组织成员积极性提高 行政权力分散,行政管理控制增强 管理成本降低,工作效率大大降低