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企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化的类型。高耸型组织结构层次较多,扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法,正确的是( )。

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跨度宽、层次多的组织结构  跨度宽、层次少的组织结构  跨度窄、层次多的组织结构  跨度窄、层次少的组织结构  
组织结构层级化  组织结构扁平化  组织结构网络化  组织结构多样化  
层次增加,结构扁平化  层次增加,结构高耸化  层次减少,结构扁平化  层次减少,结构高耸化  
垂直立体结构  高架结构  扁平化结构  锥型结构  
等级化  垂直化  扁平化  水平化  
扁平化、分权和团队协作  扁平化、集权和团队协作  垂直、集权和个人  垂直、分权和个人  
高耸式结构  矩阵式结构  扁平化结构  直线式结构  职能结构  
扁平式结构  高耸式结构  科层式结构  网络式结构  
组织结构柔性化  组织层次扁平化  组织系统开放化  容许差异  
跨度宽、层次多的组织结构  跨度宽、层次少的组织结构  跨度窄、层次多的组织结构  跨度窄、层次少的组织结构  
组织结构的非层级化  组织结构层级化  组织结构扁平化  组织关系网络化  
组织结构扁平化  结构层次少  管理效率低  管理跨度大  管理负担重  
由高耸型趋向扁平化  由扁平化趋向高耸型  由封闭性趋向开放性  由开放性趋向封闭性  
高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差  扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强  高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强  扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差  
H型结构  U型结构  扁平化结构  网络化结构  
高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差  扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强  高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强  扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差  
组织结构扁平化  结构层次少  管理效率低  管理跨度大  管理负担重  

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