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它包括工作描述和工作规范 不同企业的工作说明书的形式和内容是一样的 职位说明书是工作分析的结果之一 职位说明书的管理和使用是一个动态的过程
职位的代表性 职位的关键程度 职位内容变化的频率和程度 职位的复杂程度
职位的关键程度 职位内容变化的频率和程度 职位的工作内容 职位任职者的绩效
职位的代表性 职位的关键程度 职位的工作流程 职位任职者的绩效
当采用新技术导致工作发生变化时，需要进行工作分析 当需要分析的工作职位较多且比较相似时，可以选择标杆职位来完成工作分析 工作分析的顺利完成需要取得企业内不同层级、不同部门人员的配合 为了保证工作分析的公正性并节省成本，工作分析的实施主体只能是企业的人力资源管理部门
职位的代表性 职位任职者的绩效 职位的胜任特征 职位内容变化的频率和程度
职位的代表性 职位的关键程度 职位任职者的绩效 职位的薪酬水平
是指通过系统的工作分析方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程 工作分析包括对工作设立的目的、内容、联系、发生时间、环境，不包括任职者要求的分析 工作分析的作用体现在人力资源管理和企业管理两个方面 当需要分析的工作职位较少时，可以选择标杆职位来完成工作分析
选择训练有素的评估人员 工作分析 职位描述 选择标杆职位
职位的代表性 职位的关键程度 职位内容变化的频率和程度 职位的工作内容 职位任职者的绩效
职位的代表性 职位的关键程度 职位内容变化的频率和程度 职位的工作内容 职位任职者的绩效
是指通过系统的工作分析方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程 工作分析的内容包括工作设立的目的、内容、联系、发生时间、环境，不包括任职者要求的分析 工作分析的作用体现在人力资源管理和企业管理两个方面 可以选择标杆职位来完成工作分析
职位的关键程度 职位内容变化的频率 职位的代表性 职位的权限能力 职位任职者的绩效
职位的代表性 职位的关键程度 职位上的任职者的工作经历 职位内容的变化频率和程度
职位的代表性 职位的关键程度 职位内容变化的频率 职位任职者的绩效 职位的特殊性
职位的代表性 职位的关键程度 职位任职者的素质 职位内容变化的频率和程度
新企业成立时，新职位产生时，新技术、新方法、新工艺等的出现导致工作发生变化时需要进行工作分析 企业内部各部门作为工作分析的实施主体其缺点是耗费大量人力和时间且实施人员经验不足 当需要分析的工作职位很多又彼此较为相似时，可选择标杆职位来完成工作分析 工作分析需要企业高层、中层及一般员工的共同配合 标杆职位的参考标准包括职位的代表性、职位的关键程度等
职位的代表性 职位的关键程度 职位内容变化的频率 职位的任职人数
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