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要想设定关键绩效指标,首先要确定()

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确定控制工作应达到的目标  实施控制工作的机构和人员  确定衡量全部绩效的标准  确定衡量全部绩效的方法  
年度报告与绩效分析  确定施政目标  确认并界定各个关键因素  协调手段策略与目标  
确定控制工作应达到的目标  实施控制工作的机构和人员  确定衡量全部绩效的标准  确定衡量全部绩效的方法  
确定组织与员工个人的工作目标  制定绩效考评的具体方法与工具  确定考评者与被考评者  计划绩效考评实施的具体程序与过程  
首先要注重绩效考核  有效的绩效考核有利于战略目标的实现,不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性,并最终影响采购战略的实现  在制定绩效考核指标时,对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化  采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施  
关键绩效指标内涵  关键绩效指标法  关键绩效指标  关键绩效指标设定  
在全过程中,不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理,就无从提高组织或员工个人的绩效  对于管理者来说,提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评能够把握全局,明确目标,突出重点,简化程序  对于被考评者来说,提取并设定关键绩效指标,有利于被考评者  对于绩效对象,提取的部门不同,设定关键绩效考评的指标有一定的区别  对于管理层来说,提取并设定关键绩效考评的要求和普通员工考评的指标要有区分  
确定衡量全部绩效的标准  确定衡量全部绩效的方法  确定控制工作应达到的目标  确定综合控制运用的方法  
识别评估维度  搜集关键事件  确定不同绩效水平  搜集员工的行为表现  

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