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甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有(   )。

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财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
内部控制缺失情况  内部控制实施状况的缺陷  实现内部控制目标方面的进展情况  经营管理存在的问题  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
甲公司管理层没有清晰区分内部控制要素  甲公司管理层没有根据变化的情况修改相关的内部控制  甲公司管理层凌驾于内部控制之上  A注册会计师对甲公司管理层的诚信存在严重疑虑  
甲公司没有书面的内部控制  管理层诚信存在严重问题  管理层凌驾于内部控制之上  管理层没有及时完善内部控制存在的缺陷  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
甲公司的存货具有体积小、价值高的特性  甲公司对资产的记录不充分,存在记录不完整的情况  甲公司管理层对本公司所使用的信息技术缺乏了解  甲公司购买了一些无记名的有价证券  
甲公司没有书面的内部控制  管理层诚信存在严重问题  管理层凌驾于内部控制之上  管理层没有及时完善内部控制存在的缺陷  
询问甲公司管理层和内部其他人员  实地查看甲公司生产经营场所和设备  检查文件、记录和内部控制手册  重新执行内部控制  
对甲公司企业层面内部控制发表适当的审计意见  确定对甲公司各项具体内部控制的适当测试范围  向甲公司管理层提出内部控制改进建议  识别甲公司财务报表中存在的重大错报风险  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
甲公司没有书面的内部控制  管理层诚信存在严重问题  管理层凌驾于内部控制之上  管理层没有及时完善内部控制存在的缺陷  
询问甲公司管理层和内部其他人员  实地查看甲公司生产经营场所和设备  检查文件、记录和内部控制手册  重新执行内部控制  
A公司没有书面的内部控制  管理层诚信存在严重问题  管理层凌驾于内部控制之上  管理层没有及时完善内部控制存在的缺陷  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  

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