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甲公司管理层为了进一步完善内部控制,正在重新检查本公司现有的职责,岗位设置的合理性。下列各项中,不属于兼任不相容岗位的情况有( )。

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财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
不采取任何进一步的措施,因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。  启动舞弊调查,以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。  告知高层管理人员,审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正,并重新安排一次跟踪审计。  评价高层管理人员决定承担风险的原因,并将高层管理人员的决定报告董事会。  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
甲公司管理层没有清晰区分内部控制要素  甲公司管理层没有根据变化的情况修改相关的内部控制  甲公司管理层凌驾于内部控制之上  A注册会计师对甲公司管理层的诚信存在严重疑虑  
甲公司没有书面的内部控制  管理层诚信存在严重问题  管理层凌驾于内部控制之上  管理层没有及时完善内部控制存在的缺陷  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
不采取任何进一步的措施,因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。  启动舞弊调查,以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。  告知高层管理人员,审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正,并重新安排一次跟踪审计。  评价高层管理人员决定接受风险的原因,并将高层管理人员的决定报告董事会。  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
甲公司没有书面的内部控制  管理层诚信存在严重问题  管理层凌驾于内部控制之上  管理层没有及时完善内部控制存在的缺陷  
只有Ⅱ和Ⅲ是对的  Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对  只有Ⅰ和Ⅱ是对的  只有Ⅰ和Ⅲ是对的  
甲公司没有书面的内部控制  管理层诚信存在严重问题  管理层凌驾于内部控制之上  管理层没有及时完善内部控制存在的缺陷  
询问甲公司管理层和内部其他人员  实地查看甲公司生产经营场所和设备  检查文件、记录和内部控制手册  重新执行内部控制  
A公司没有书面的内部控制  管理层诚信存在严重问题  管理层凌驾于内部控制之上  管理层没有及时完善内部控制存在的缺陷  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  
财务部主任同时担任采购部的审批主管  记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理  行政部经理兼任工会__  销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订  

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