管理者在制定决策时需要仔细衡量不同备选方案所要求作出的牺牲，这实际上体现了管理经济学中的（）。

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存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择决策者可以知道所有备选方案对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案对于概率的计算存在困难性

拟定备选方案确定决策原则确定决策目标识别问题

决策目标的要求方案所达到的效益值方案的详细程度方案实施的难易程度方案实施所具有的风险程度

决策前明确目的、注重团队协作和资料收集决策时沉着及时、仔细考虑和准备好替代方案决策后监督进行、认真评估进程和改进决策拟定决策的方案管理者完全根据本人的判断来做出相应的决策

人们为实现一定的目标所作的设计及其抉择管理者制定、选择、实施行动方案的整个过程管理者作出决定管理者的需要管理控制职能

计划组织领导控制

为决策标准分配权重分析备择方案开发备择方案选择备择方案

决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素决策者是决策系统的驾驭者和操纵者决策目标是指决策所要达到的目的决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素决策备选方案的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据

高层管理者中层管理者基层管理者非管理雇员

为决策标准分配权重分析备择方案开发备择方案选择备择方案

时机原理时效原理机会成本原理贴现原理

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整理各种信息，产生管理者所需要的可行性方案掌握充分数据，使管理者提高决策效率探索可能的方案，生产为管理者决策所需要的信息比较各种决策工具，给管理者提供决策方法

增量原理时效原理机会成本原理贴现原理

对每个备选方案韵效果进行充分的论证，并在此基础上作出选择将决策方案转化为现实的行动，实施方案制订能够衡量方案进展状况的检测目标和具体步骤对决策执行过程和决策最终的结果进行必要的、适时的评价

高层管理者中层管理者基层管理者非管理雇员

决策目标的要求方案所达到的效益值方案的详细程度方案实施的难易程度方案实施所具有的风险程度

宏观决策能力科学决策能力公开决策能力事前决策能力