如何理解企业组织效能中责权对等原则-X题卡

目标、任务原则分工协作原则统一领导、分级管理原则责权相等原则精干原则

权、义对等权、责对等权、能对等权、人对等

效能原则统一协调原则统一协调原则责权一致性原则以营销为中心

责、权、利是完全对等的责任是管理的基础，应大于权力、利益责任、权力是对等的，利益要小一些责任、利益、权力的大小要视情况而定

归口管理的原则统一指挥的原则效率原则责权对等原则

权、责相等权、责对等权、责一致权、责矛盾

服务于组织目标原则统一指挥与协调原则责权对等、权责明晰原则权力制衡原则

有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作

目标一致原则和效率原则层次管理原则和责权对等原则有效控制原则边界缓冲与跨越原则分工协调原则和系统运作原则

效能效率功能功率

责、权、利和能力完全是对等的关系责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任

目标至上原则管理幅度原则统一指挥原则责权对等原则因事设职和因人设职相结合原则

有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作

量才适用，德才兼备原则职权一致，责权对等原则分配适度，系统优化原则因事设人，量才授权原则保权授责，科学授权原则

责权对等原则责任绝对性原则统一指挥原则指挥链原则

授权原则责权对等原则例外原则统一指挥原则

对客户服务部的工作岗位进行设计规定客户服务部领导的职位设计营销总目标具体设计组织结构

有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作

如何理解企业组织效能中责权对等原则。