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推进一体化防务建设与强化共同安全相结合的安全战略 固本联邻的“现实遏制”战略 追求绝对安全的“先发制人”战略 立足于全面赶超的军事战略调整
以企业的全局为对象,规定企业的总体行动 谋划如何与竞争对手抗衡 根据企业内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整或重新制定 筹划未来较长时期内如何生存和发展
无变化战略其实是一种没有战略的战略 维持利润战略注重短期效益而忽略长期利益 如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显,又难以预测,则应提高相应战略方案的实施进度,实现突破 企业在一段较长时间的快速发展后,有可能会遇到一些问题使得效率下降,这时可采用暂停战略,休养生息
战略是影响战略环境的客观存在 战略环境是独立于战略指导者意识之外的客观存在 战略环境是研究和制定军事战略的客观基础 战略对战略环境的发展变化具有重大的能动作用
企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应 公司管理者决策错误 战略实施一段时间后,原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大 内部沟通欠缺,新战略没有被全体员工接受
追求绝对安全的“先发制人”战略 推进一体化防务建设与强化共同安全相结合的安全战略 变“专守防卫”战略为“主动先制”战略,加速向军事大国迈进 固本联邻的“现实遏制”战略
环境条件的加剧变化是企业以战略管理为核心的主要原因 技术进步对企业战略的影响小于文化对企业的影响 环境的变化给企业经营带来直接影响 在动荡的环境中,企业应对变革实施战略管理
愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力 愿景与获取竞争优势有关 战略要具有可持续性,在较长的一段时间内不应该进行调整 战略由企业高层制订并理解即可,是否将达成的战略传递给企业的各个方面并不重要
谋划如何与竞争对手抗衡 根据企业内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整或重新制定 以企业的全局为对象,规定企业的总体行动 筹划未来较长时期内如何生存和发展
谋划如何与竞争对手抗衡 根据企业内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整或重新制定 以企业的全局为对象,规定企业的总体行动 筹划未来较长时期内如何生存和发展