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2013年是“一带一路”战略全面实施的开局之年 “一带一路”战略承载了丝绸之路沿途各国共同繁荣的梦想 助推“一带一路”建设的加速器是边境地区的互联互通 推进“一带一路”建设的重要依托是边境地区的和平稳定
新兴产业是新形成的或重新形成的产业 新兴产业的特征是没有游戏规则 由于学习曲线的作用,即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会,新兴产业的成本下降的也比较慢 在新兴产业中,市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 狭义的财务战略仅指筹资战略 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
建国初期,党和政府提出的发展教育策略 是党和政府进一步把教育事业摆在优先发展的地位的结果 适应了国家现代化建设发展的需要 进入21世纪,这一战略仍在贯彻实施
分散风险 获得高利润机会 从资本市场中获得融资更为困难 无法利用未被充分利用的资源
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划 战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变 制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 人力资源战略与企业战略相互配合
竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的内部条件优势,如人员素质、管理水平、产品质量,企业所处环境中的自然条件、资源状况等方面的优势不属于竞争优势 核心竞争力战略主要表现为企业的单一经营战略或集中经营战略 把企业有限的资源放到同一经营方向上,可以集中优势,强化竞争力 便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划 战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变 制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划 战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变 制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划 战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变 制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 狭义的财务战略仅指筹资战略 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 狭义的财务战略仅指筹资战略 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
如果市场中存在大量的价格敏感用户,则适合于采用差异化战略 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品
建立一支数量有限的核力量 建立一支精干有效的核力量 建立一支具有中国特色的核力量 建立一支能与美国抗衡的核力量
薪酬战略不仅指薪酬决策,也包含薪酬管理 并非所有的薪酬决策都是薪酬战略 薪酬技术与业务管理方面的决策属于薪酬战略 对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策属于薪酬战略
注重员工内部的提升 降低奖金等福利的薪酬 看重公司的成长和合并 管理手段的规范性和一-致性
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划 战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变 制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
组织的总体战略从根本上分为成长战略、稳定性或维持战略以及转向或紧缩战略 成长型战略分为内部成长与外部成长战略 采用稳定型战略的组织重要的是确定关键员工 采用紧缩战略裁员后组织中员工的满意度一般可以维持原有水平
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 狭义的财务战略仅指筹资战略 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题