规模较大的项目需建立项目管理团队团队成员的产生方式不包括-X题卡

团队中各成员无后顾之忧有利于公司管理的连续性项目管理有权威性项目的团队成员容易产生事业感与成就感有利于提高专业技术问题的解决水平

建立项目管理的人力资源团队确定项目的功能与规模建立项目管理体系与架构决定其他各方参与项目的时间,方式和条件制定项目管理的各项目标

团队成员和内部分工项目进度和项目费用项目费用和项目管理撤换项目管理和团队成员

手册归档系统项目管理软件建立项目内部网络电子数据库

严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员建立项目组织结构，优化项目管理班子

严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员建立项目组织结构，优化项目管理班子

项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队项目管理团队可以是整个项目团队项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能

培育团队精神，定期评估团队动作纯净，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分确定项目经理部的组织设置确定人员的职责、分工和权限制定工作制度、考核制度与奖惩制度

组建项目团队并有效管理设计组织结构和运行规则建立项目团队文化创造和谐工作氛围

严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员建立项目组织结构，优化项目管理班子

本岗位所需的技术和专业技能必要的组织技能分析困境解决管理问题的技能良好的沟通技能对本项目有帮助的社会人际关系

本岗位所需的技术和专业技能必要的组织技能分析困境解决管理问题的技能良好的沟通技能对本项目有帮助的社会人际关系

容易出现配置重复、资源浪费的问题项目团队中各成员有后顾之忧项目的发展空间容易受到限制项目团队中的成员不易产生事业感与成就感项目管理没有正式的权威性

规模较大的项目需建立项目管理团队，团队成员的产生方式不包括（）。