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确定招标采购项目管理方案的工作分解结构 分析项目特点提出对策建议 项目调查研究 研究确定项目目标系统 合理设定并策划招标文件的合同条款
设定适当的质量标准 预见性 经济性 注重工作效率与工作质量的均衡 风险责任分配
⑤→④→②→①→③→⑤ ①→④→③→②→⑤→⑥ ②→③→①→⑤→④→⑥ ①→②→③→④→⑤→⑥
编制招标采购项目方案 确定招标工作各环节的顺序 界定招标范围和招标服务工作范围 制订采购计划并实施
经济性 以工作效率为主 设定适当的质量标准 风险责任分配
编制施工方案或施工组织设计 现场考察 熟悉招标文件和施工图等技术资料 审核工程量清单
项目调查研究 分析项目特点提出对策建议 研究确定项目目标系统 确定项目相关采购管理任务 制定招标采购工作计划
质量标准应适用招标市场的现实 不考虑采购活动的社会总成本 应充分考虑工作效率与工作质量的均衡 应将风险分配到能够以最低成本承担风险损失的承担者 应注意回避利益冲突
编制招标采购项目方案 制订采购计划并实施 确定招标工作各环节的顺序 进行过程控制
审核工程量清单 编制施工方案或施工组织设计 熟悉招标文件和施工图等技术资料 现场勘察
审核工程量清单 编制施工方案或施工组织设计 熟悉招标文件 现场勘察
材料价格应通过市场调查确定 以合理的施工方案、技术措施作为投标报价的基础 依据经过专家论证后的施工方案，合理确定措施项目与费用 强制性条款就是规费和税金不得竞争
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
审核工程量清单 编制施工方案或施工组织设计 熟悉招标文件 现场勘察
质量标准应适应招标市场的现实 不考虑采购活动的社会总成本 应充分考虑工作效率与工作质量的均衡 应将风险分配到能够以最低成本承担风险损失的承担者 应注意回避利益冲突
设定适当的质量标准 经济性 组织结构合理 风险责任分配
审核工程量清单 编制施工方案或施工组织设计 熟悉招标文件和施工图等技术资料 现场勘察
湘公网安备 43130202000226号