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以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线 以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线 以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线 以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
确认不确定性的客观存在→建立初步清单→确立各种风险事件并推测其结果→进行风险分类→制订风险预测图→建立风险目录摘要 确认不确定性的客观存在→建立初步清单→制订风险预测图→确立各种风险事件并推测其结果→进行风险分类→建立风险目录摘要 确认不确定性的客观存在→确立各种风险事件并推测其结果→建立初步清单→制订风险预测图→进行风险分类→建立风险目录摘要 确认不确定性的客观存在→建立初步清单→确立各种风险事件并推测其结果→制订风险预测图→进行风险分类→建立风险目录摘要
采集数据 建立风险目录摘要 完成风险分类 完成不确定性模型 对风险影响进行评价
可使用挣值分析法对项目总体绩效进行监控 控制风险过程中需要更新风险登记册 控制风险时，需要参考已经发生的成本 风险分类是控制风险过程所采用的工具和技术
敏感性分析 风险管理专家的情景分析 基本指标法 标准法
采集数据 建立风险目录摘要 完成风险分类 完成不确定性模型 对风险影响进行评价
产生风险名单（更新） 进行风险因素分类 制订应对措施 组织的过程资源（更新）
资产结构分析 行业风险分析 经营风险分析 管理风险分析 自然及社会因素分析
担保状况分析 行业风险分析 资产结构分析 管理风险分析 自然及社会因素分析
制订风险管理目标 确定风险因素 分析风险发生概率 预测风险成本
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