你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。

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包含此试题的试卷

只回答针对项目工作的问题维护公司参与该项目的立场声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

只回答针对项目工作的问题维护公司参与该项目的立场声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

审计系统打开后的初始界面，直接点击创建项目，创建一个新的审计项目在原来项目中点击系统－项目维护－创建项目－创建一个新的审计项目在原来项目中点击系统－项目维护－修改项目在原来项目中点击系统－更换用户

直接按照当地的习惯行事，即便这意味着你要付钱给当地的官员直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事避免故意犯职业错误认识到政府参与项目的需要，不管做什么都要让项目成功

求助于变更控制过程启动应急计划修改原项目范围，以包含这一附加工作执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

一个资源容量矩阵缓冲和储备一个资源日历一个资源柱状图表

进度管理计划工作授权系统变更控制系统项目管理信息系统

资源分解结构出版的估算数据备选方案分析自下而上估算

影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

仅仅从该项目中移走从项目中移走，并从磁盘上删除该文件保留在项目中，但删除磁盘上的文件从项目中移走，但可添加到另一个项目中

影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更比较实际项目指标和项目管理计划整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

保证将遵守所有用动物进行实验的条例保证及时进行过程调整全面提高项目执行的质量确保按照质量管理计划进行

工作分解结构项目进度图项目成本预算项目质量图表

启动计划实施收尾

确定每个项目阶段的估计成本和时间确定主要的项目可交付事项确定每个项目阶段的组成部分确定要完成的关键工作

做一个趋势分析应用挣值来评估得到的教训要求每个合同签订方单独与你面谈做一个采购审计

既然授受礼物是该国的惯例，你可以接受升至头等舱既然供货商也居住在该国

在整个项目中相互重叠并互相作用由项目生命周期定义关于项目工作的描述与组织在每一个应用领域都很相似