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组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计 现代的组织设计理论是动态的 组织结构是实现组织目标的一种手段 是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计 是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
需求分析阶段 概念结构设计阶段 逻辑结构设计阶段 物理结构设计阶段
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行 在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
软件总体结构设计、数据库设计和网络配置设计 软件总体结构设计、代码设计和网络配置设计 用户界面设计、数据库设计和代码设计 用户界面设计、数据库设计和软件总体结构设计
部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划 组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现 职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性 企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制 部门结构设计要按照企业员工的量来设计
系统网络结构设计和系统模块化结构设计.系统分析阶段对新系统计算机资源配置已作了分析，但太笼统，不够清晰. 通过系统网络设计设计出计算机网络的拓扑结构和计算机资源配置图. 系统模块化结构设计工作是在系统分析阶段对子系统划分的基础上，再进一步地换分，将它逐层的分解成多个大小适当、功能单一、具有一定独立性的模块，以便程序设计工作的进行. 系统划分为若干个子系统的工作，在系统分析阶段已经基本完成，较为详细.
组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点 责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的 管理幅度越宽越好 上级部门尽量对下级部门授权
组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点 责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的 管理幅度越宽越好 上级部门尽量对下级部门授权
组织结构设计 系统结构设计 宏观结构设计 微观结构设计
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