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理货备货作业区的面积根据停靠配送车辆的数量及发货量来确定。( )
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物流师《配送管理》真题及答案
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道路危险货物运输车辆停靠货垛时应听从作业区指挥人员的指挥车辆与货垛之间要
留有人行通道
留有安全距离
紧靠
理货备货作业区的面积根据停靠配送车辆的数量及发货量来磷定
是整个配送作业流程的关键环节也是配送的实质内容
订货验收
理货配货
分拣储存
装车发货
放射性物品道路运输车辆停靠货垛时应听从作业区指挥人员的指挥车辆与货垛之间要有
隔开
安全距离
间隙
配送总量求解法下的车辆数量确定方法的基本思路是确定最佳的配送线路根据配送线路的数量来确定配送车辆的数
道路危险货物运输车辆应按装卸作业的有关安全规定驶入装卸作业区并将车辆停放在____不准堵塞安全通道停
低挂处
任意地方
容易驶离作业现场的方位上
是配送中心的工作人员进行拣货和配货作业的场所其面积大小因配送中心的类型不同而异
接货区
理货区
储存
配装区
节约里程法下的车辆数量确定方法的基本思路是先确定最佳的配送路线根据配送路线的数量来确定配送车辆的数量
调度作业流程数量统计→安排配送区域→发货量汇总→配送车辆安排→装车出货
车辆停靠货垛时应听从作业区指挥人员的指挥待装待卸车辆与装卸货物的车辆应保持足够的安全距离不准堵塞安全
一般说来拣选货和配货工作量比较大的配送中心或者说向多家用户配送多种商品且按照少批量多批次方式配送商品
从总体上讲配送是由备货和送货三个基本环节组成的
拣货
理货
发货
存货
调度作业的主要流程包括
数量统计
安排配送区域
发货量汇总
配送车辆安排
装车出货
调度员统计当天要货客户或门店的名称与数量并根据发货单信息统计每位客户或门店所需配送的货品数量此项操作
数量统计
安排配送区域
发货量汇总
配送车辆安排
节约里程法下的车辆数量确定方法的基本思路是在确定最佳的配送线路根据配送线路的数量来确定配送车辆的数量
发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域从布局和结构上看发货区和进货区类似也是由运输货物的线
车辆调度作业流程顺序为
日配送数量统计→区发货量汇总→配送车辆安排→安排配送区域
安排配送区域→区发货量汇总→日配送数量统计→配送车辆安排
日配送数量统计→安排配送区域→区发货量汇总→配送车辆安排
区发货量汇总→配送车辆安排→日配送数量统计→安排配送区域
仓库货区布局是指对仓库内的配送备货区通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排
存货区
入库检验区
质量核查区
理货区
调度作业的主要步骤包括______
数量统计
安排配送区域
发货量汇总
配送车辆安排
装车出货
车辆停靠货垛时应听从作业区指挥人员的指挥待装待卸车辆与装卸放射性物品的车辆应保持足够的安全距离不准堵
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不属于流通加工业务
作为配送中心其配送中心仓库的平面及空间的划分应该是
货位管理的储存模式是
近年来在全球电脑市场不景气的大环境下戴尔却始终保持着较高的收益并且不断增加市场份额我们习惯于给成功者贴上标签式的成功秘笈正如谈及沃尔玛成就商业王国时天天低价被我们挂在嘴边论及戴尔的成功之道几乎是众口一词地归结为直销模式戴尔成功的诀窍在哪儿该公司分管物流配送的副总裁迪克.亨特一语道破天机我们只保存可供5天生产的存货而我们的竞争对手则保存30天45天甚至90天的存货这就是区别由于材料成本每周就会有1%的贬值因此库存天数对产品的成本影响很大仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者亨特在分析戴尔成功的时候说戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面2000年这方面的总开支高达210亿美元如果我们能在物流配送方面降低0.1%就等于我们的生产效率提高了10%物流配送对企业的影响之大由此可见一斑而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%~0.1%之间2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%在其他工业部门更是高达4%~5%分析下列问题1分析库存的利与弊2分析提高企业库存周转率的作用
是使物流过程联贯而建立标准化体系的基点它决定和影响着其他物流环节的标准化
某钢材超市钢丝绳日需求量为20公斤其需求情况服从标准差为10斤/天的正态分布若平均提前期为5天标准差为1天如果客户服务水平不低于95%且需求量提前期均服从正态分布则该超市钢丝绳的安全库存量为多少服务水平0.95安全系数为1.65
物流标准化是以制定标准贯彻标准并随着发展的需要而修订标准的活动过程是一个不断循环上升的过程
下列不是库存控制的关键决策
某金属公司销售钢材过去12周每周的销售的钢格分别是160175165180185170170165175170164和168吨如果它服从正态分布订货进货的提前期为一周一次订货费用200元钢材每吨每周的保管费为10元要求库存满足率为90%如果用定量订货法那么订货点与订货批量分别是多少库存满足率为0.9此时的安全系数为1.28
某水泥销售公司6周内销售水泥情况如表2-1所示若它们服从正态分布订货的进货提前期为1周一次订货费用为135元每1吨水泥储存一周的保管费为6元要求库存满足率达到95%若实行定量订货法控制请确定该公司的订货点与订货批量提示库存满足率为95%时其安全系数为1.65
已知某公司经营的A产品过去五个月的销售量分别为10142216和18吨如果它们服从正态分布订货提前期为1个月单次订货费用C为81元单位物资荜位时间的保管费用K=8元/吨.月预计今后一段时间将继续以该趋势销售要求库存满足率为84%如果实行定量订货法则应该怎样操作库存满足率为84%时安全系数为z=1
论述货位编码在管理上的作用
安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司2001年该公司经营的产品有26个品种共有69个客户购买其产品年营业额为5800万元人民币对于安科公司这样的贸易公司而言因为进口产品交货期较长库存占用资金大因此库存管理显得尤为重要安科公司按销售额的大小将其经营的26个产品排序划分为ABC三类排序在前3位的产品占到总销售额的97%因此把它们归为A类产品第4-7种产品每种产品的销售额在0.1%~0.5%之间把它们归为B类其余的19种产品共占销售额的1%将其归为C类对于A类的3种产品安科公司实行了连续性检查策略每天检查库存情况随时掌握准确的库存信息进行严格的控制在满足客户需要的前提下维持尽可能低的订购量和安全库存量通过与国外供应商的协商并且对运输时间做了认真的分析算出了该类产品的订货前置期为2个月也就是从下订单到货物从安科公司的仓库发运出去需要2个月的时间即如果预测在6月份销售的产品应该在4月1日下订单给供货商才能保证在6月1日可以出库其订单的流程见表2-8由于该公司的产品每个月的销售量不稳定因此每次订货的数量就不同要按照实际的预测数量进行订货为了预防预测的不准确和工厂交货的不准确还要保持一定的安全库存安全库存是下一个月预测销售数量的1/3该公司对该类产品实行连续检查的库存管理即每天对库存进行检查一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时就下订单订货订货数量为第三个月的预测数量因其实际的销售量可能大于或小于预测值所以每次订货的间隔时间也不相同这样进行管理后这三种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果由此可见对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法对于B类产品的库存管理该公司采用周期性检查策略每个月检查库存并订货一次目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里其中一个月的用量视为安全库存另外在途中还有一个月的预测量每月订货时再根据当时剩余的实际库存数量决定需订货的数量这样就会使B类产品的库存周转率低于A类对于C类产品该公司采用了定量订货的方式根据历史销售数据得到产品的半年销售量为该产品的最高库存量并将其两个月的销售量作为最低库存一旦库存达到最低库存时就订货将其补充到最高库存量这种方法比前两种更省时间但库存周转率更低该公司实行了产品库存的ABC管理以后虽然A类产品占用了最多的时间精力进行管理但得到了满意的库存周转率而B类和C类产品虽然库存的周转率较慢但相对于其很低的资金占用和很少的人力支出来说这种管理也是个好方法在对产品进行ABC分类以后该公司又对其客户按照购买量进行了分类发现在69个客户中前5位的客户购买量约占全部购买量的75%将这5个客户定为A类客户到第25位客户时其购买量已达到95%因此把6~25位的客户归为B类其他的26~69位客户归为C类对于A类客户实行供应商管理库存一直保持与他们密切的联系随时掌握他们的库存状况对于B类客户基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据而对于C类客户有的是新客户有的一年也只购买一次因此只在每次订货数量上多加一些或者用安全库存进行调节这样一方面可以提高库存周转率同时也提高了对客户的服务水平尤其是A类客户对此非常满意分析下列问题1安科公司将产品分为了哪几类进行管理2这种分类方式的优点是什么3安科公司怎样对ABC三类产品进行库存控制4安科公司如何利用客户的ABC分类管理提高库存周转率和客户的服务水平
论述地面堆码的优缺点
某企业A产品安全库存为20单位需求量的期望值为100单位/月单位货物的每月存储费为0.5元/单位·月订货提前期的期望值为6天每次订货费为100元请计算货物A的最佳订购批量最小库存总费用和订货点
配送中心也可以看做是流通仓库同保管型仓库相比下列哪项不是流通仓库的主要特点
试分析仓储系统的主要构成要素
是完整意义上的配送中心模式
按其服务对象划分配送中心可分为下列三种类型
公共配送中心的使用者通过方式取得配送中心的使用权并享受配送中心方面提供的配送服务
第三方物流企业与货主企业签订的协议是的合作协议
从其经营主体的角度划分配送中心可分为五种
某商店根据销售计划每年需采购A产品3000个A产品的单位购买价格是10元每次订购的成本是12元每个A产品每年的仓储保管成本为5元求A产品的经济订购批量最低年总库存成本每年的订货次数及平均订货间隔周期T
配送中心的核心工艺有条基本的工艺路线
某超市的某种食用油平均日需求量为100瓶标准差为5瓶/天平均提前期为2天标准差为1天且需求量提前期均服从正态分布如果客户服务水平不低于95%客户服务水平与安全系数对应关系见表2-5则该商品的安全库存量为多少该超市为了降低库存成本采用订购点法控制库存此类货物的订购成本为每次35元每月每单位货物的持有成本为21元订购备运时间为3天计算此公司的订购点和订购批量各为多少每月按30天计附表部分数学开方表
论述货位编码的方法
我国国家标准物流术语中的描述由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式指的是
J公司年度销售目标计划为6亿元预计年度周转率为15次由于市场需求量下降一季度实现销售额每月平均4000万元预计4月份销售额为3760万元请计算该公司4月初库存额应调整为多少
所谓拣选就是按订单或出库单的要求从并放置在指定地点的作业
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