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新国际竞争条件下人力资源管理模式的趋势是:()
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人力资源管理《现代管理》真题及答案
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人力资源管理部门组织结构的设置一般是根据企业规模不同而采取不同的人力资源管理模式下图属于的人力资源
小型企业
中型企业
大型企业
特大型企业
借助外脑聘请顾问外包人力资源管理工作的人力资源管理模式属于米尔维奇和布德罗的四种人力资源管理模式中的
高度灵活模式
投资模式
参与模式
工业或产业模式
人力资源管理部门组织结构的设置一般是根据企业规模不同而采取不同的人力资源管理模式下图属于的人力资源
小型企业
中型企业
大型企业
特大型企业
高度重视各国人力资源管理习惯上的差异并根据这种差异调整企业对海外子企业的 人力资源管理政策或方式这种
民族中心型
多中心型
区域中心型
全球导向型
20世纪90年代以来人力资源管理的方式发生深刻变化借助于外脑聘请顾问HRM外包等日益盛行这种人力资源
工业模式
投资模式
参与模式
高灵活性模式
关于国际人力资源管理与国内人力资源管理主要区别的说法正确的是
国内人力资源管理的对象更多涉及东道国与第三国员工
国际人力资源管理需要考虑外派人员的课税和重新配置问题
国内人力资源管理更多参与员工的个人生活
国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任
高度重视各国人力资源管理习惯上的差异并根据这种差异调整公司对海外子公司的人力资源管理政策或方式这种人
民族中心型
多中心型
区域中心型
全球导向型
简述日本企业人力资源管理模式
关于人力资源管理在组织管理中地位的说法正确的是
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的
人力资源管理能够解决营销策略问题
人力资源管理是组织竞争力的重要来源
人力资源管理能够代替组织管理
有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
简述国际化人力资源管理的模式
借助外脑聘请顾问外包人力资源管理工作的人力资源管理模式属于米克尔维奇和布德罗的四种人力资源管理模式中
高度灵活模式
投资模式
参与模式
工业或产业模式
借助外脑聘请顾问外包人力资源管理的人力资源管理模式属于米克尔和布德罗的四种人力人力资源管理模式中的
高度灵活模式
投资模式
参与模式
工业或产业模式
人力资源管理部门组织结构的设置一般是根据企业规模不同而采取不同的人力资源管理模式下图属于的人力资源管
小型企业
中型企业
大型企业
特大型企业
子公司的人力资源经理由东道国员工担任各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理
民族中心模式
多中心模式
地区中心模式
公司中心模式
关于人力资源管理在组织管理中地位的说法正确的是
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的
人力资源管理能够解决营销策略问题
人力资源管理是组织竞争力的重要来源
人力资源管理能够代替组织管理
有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
新国际竞争条件下人力资源管理模式的趋势是
加强对职工的培训, 培养职工的责任心与自觉性
汲取工人参与管理
日本的人力资源管理模式将成为各国的首选
吸取各个模式的优势, 根据形势不断完善与进展
美国的人力资源管理模式将成为各国的首选
公共人力资源管理的模式是事务性管理模式
构成科技研发项目组织风险的组织模式包含的因素有
顾客需求模式
人力资源管理模式
利益分配模式
市场成长模式
产品竞争模式
人力资源管理部门组织结构的设置一般是根据企业规模不同而采取不同的人力资源管理模式下图属于的人力资源
小型企业
中型企业
大型企业
特大型企业
借助外脑聘请顾问外包人力资源管理工作的人力资源管理模式属于米克尔维奇和布德罗的四种人力资源管理模式中
高度灵活模式
投资模式
参与模式
工业或产业模式
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