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在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济,管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是( )。

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提出项目概念和构思,目的和要求  负责项目定义和项目实施方案等的决策  负责审核有关计划、标准、规定等  对承包商进行全面管理  
提出项目概念和构思、目的和要求  负责项目定义和项目实施方案等的决策  负责项目报批  完成招投标和评标工作  
决策阶段  实施准备阶段  实施阶段  投资竣工阶段  生产运营阶段  
提出项目概念和构思,目的和要求  负责项目定义和项目实施方案等的决策  负责项目报批  完成招投标和评标工作  
签订有关合同  编制项目建设实施方案  检查各个参与单位的工作  负责实施过程中的有关决策  根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项  
检查各个参与单位的工作  编制项目建设实施方案  负责实施过程中的有关决策  签订有关合同  根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项  
提出项目概念和构思、目的和要求   负责项目定义和项目实施方案等的决策   负责项目报批   完成招投标和评标工作  
检查各个参与单位的工作  编制项目建设实施方案  负责实施过程中的有关决策  签订有关合同  根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项  
编制项目建设的方案  检查各个参与单位的工作  签订有关的合同  根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项  负责实施过程中的有关决策  
提出有关要求  进行有关的决策、审核、确认和检查  制定分包策略,编制招标文件  完成招投标和评标工作  参加调试,组织装置性能考核、验收  
检查各个参与单位的工作  编制项目建设实施方案  负责实施过程中的有关决策  签订有关合同  根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项  

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