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核算人力资源管理费用时应注意（　　）。

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伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支

人力资源管理费用核算的要求有

适应企业特点、管理要求，采用适当的核算方法符合各项法律规定从企业整体出发，注意不同项目之间的联系正确划分各种费用的界限加强费用开支的审核和控制

人力资源管理费用核算的要求不包括

采用适当的核算方法正确划分各种费用的界限控制成本和节约能耗加强费用开支的审核和控制

人力资源管理的首要环节是

管理费用的核算人员招聘劳动定额的管理员工工资费用编制

伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支

简述人力资源管理费用的含义及其内容

伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力

伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力

伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力

简述人力资源管理费用核算的程序与方法

简述人力资源管理费用的核算步骤和方法

是对企业人工成本人力资源管理费用的整体规划包括人力资源费用预算核算审核结算以及人力资源费用控制等

制度规划组织规划费用规划战略规划

下列说法正确的是

人力资源管理费用是企业的间接成本x 一般而言，生产型企业的人力资源管理费用比例比商业型企业的低x 人力资源管理费用预算的审核实质是对企业人员结构和数量的审核企业在控制人力资源管理费用比例时要考虑企业的对外竞争性和对内公平性人力资源规划和企业人员工资水平是决定人力资源管理费用总预算的重要因素

人力资源费用支出控制的作用不包括

保证员工合法权益降低人力资源管理费用防止滥用管理费用最大限度地控制人工成本

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