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类似项目的成本估算 工作分解结构(WBS) 项目进度计划 现有的变更申请
确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围 使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件 确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有详细的阐述 利用关键路径法解释可能出现的意外情况
按照你制定出的工作分析结构安排工作,并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助 拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情 接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申请 召集项目团队会议,重新写项目范围说明书
类似项目的成本评估 WBS 项目进度时间表 现有的变更要求
遵照你为项目制定的WBS,运用你确定的工作包 对工作包开发一个分项目WBS,因为这是他的公司的职责 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
项目整合管理控制计划的总和 由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包 工作分解结构和项目活动列表 有关各方批准的项目要求
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目 指定该子项目的WBS 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分
工作开始到工作结束 工作结束到工作开始 工作开端到工作开端 工作结束到工作结束
项目整体管理控制计划的总和 由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包 工作分解结构和项目活动列表 有关各方批准的项目要求
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目 制定该子项目的WBS 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
类似项目的成本估算 工作分解结构(WBS) 项目进度时间表 现有的变更要求
确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围 确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有相信的阐述 使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件 利用关键路径法解释可能出现的意外情况
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