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工程项目控制 工程项目总控 工程项目全程监控 工程项目合同控制
工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制 工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
设计方案优化 施工招标管理 竣工结算管理 材料采购控制
设计阶段、可行性研究阶段 施工、竣工验收阶段 规划阶段与设计阶段 规划、施工图设计阶段
规划与施工阶段 规划阶段与设计阶段 施工与竣工验收阶段 设计阶段与施工阶段
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项目管理的组织 价值工程的应用 项目沟通管理规划 技术路线和关键技术分析
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程 业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据 建设工程项目质量目标的具体定义过程为建设工程设计阶段 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程在施工阶段，包括施工准备过程和作业技术活动过程 建设工程项目质量目标的识别过程在前期的可能性研究阶段，在于识别建设意图和需求
对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议 无权对重大、关键问题提出分析和控制建议 定期作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度) 以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议
设计方案优化 施工招标管理 竣工结算管理 材料采购控制
V=F/C 价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高建设工程项目经济效果的关键环节 对于大型复杂的产品，应用价值工程的重点是在产品的研究设计阶段 确定VE改进对象的原则之一为：复杂的功能领域也应列为研究的重点 在对方案进行评价时，一般可先做综合评价，再做技术评价，最后分别做经济评价和社会评价
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