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工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务 项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划 项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
业主对工程项目的管理具有较大的权威性 对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商 业主可采用的管理手段是最全面的 咨询工程师必须介入工程建设的全过程
业主对工程项目的管理具有较大权威性 安全性是商业银行贷款的最终目的 政府可采用的管理手段是最全面的 咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中
项目管理的目的是实现费用.进度和质量等目标 施工方和设计方的项目管理是管理的核心 项目管理信息系统主要用于项目的组织控制 项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段
银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分 银行对工程项目的前期管理更为重要 银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金 管理的主动权随着资金的投入而降低 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内
PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务 项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划 项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目技能型质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 施工方的项目管理是项目管理的核心 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
业主对工程项目的管理具有较大的权威性 安全性是商业银行贷款的最终目的 政府可采用的管理手段是最全面的 咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中
工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商 业主可采用的管理手段是最全面的 业主对工程项目的管理具有较大的权威性 对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程
工程项目合同管理 工程项目进度管理 工程项目质量管理 工程项目费用管理
工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划 工程项目管理企业负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工程 工程项目管理企业代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息的管理和控制 工程项目管理企业一般应按合同约定，承担相应的管理责任 工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应法律和经济责任
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方不能委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分 银行对工程项目的前期管理更为重要 银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内 管理的主动权随着资金的投入而降低
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