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为有效提高建设项目的经济效果,在项目建设过程中进行价值工程活动的重点应放在( )阶段。

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建设项目参与各方共享项目信息和知识  时间贯穿工程建设全过程  通过有效的信息传输的组织和控制,提高项目建设目标控制的能力和水平,从而提高建设项目的投资效益  努力做到在恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识  对信息进行有效管理  
是对拟建项目和建设方案做出经济效果评价的研究  是对拟建项目的客观实际的认识和分析过程  是对建设项目的条件进行审查的过程  起着把守投资关口的作用  是项目在经济上是否可行的研究  
减少不确定性因素对经济效果的影响  提高项目防范风险的能力  增加项目的经济效益  确定项目财务上的可靠性  提高投资决策的科学性  
施工阶段  实施阶段  使用阶段  规划与设计阶段  
规划与施工阶段  规划阶段与设计阶段  施工与竣工验收阶段  设计阶段与施工阶段  
建设项目业主所代表的所有者的利益  保证项目建设遵循国家法律法规  提高项目建设和投入运营后的效率和效果  建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程  建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标  
减少不确定性对经济效果评价的影响  预测项目承担风险的能力  增加项目的经济效益  确定项目财务上的可靠性  提高投资决策的科学性  
减少不确定性对经济效果评价的影响  预测项目承担风险的能力  增加项目的经济效益  确定项目财务上的可靠性  提高投资决策的科学性  
提高建设项目的功能  降低建设项目的成本  提高建设项目的质量  提高建设项目的价值  
建设项目业主所代表的所有者的利益  保证项目建设遵循国家法律法规  提高项目建设和投入运背后的效率和效果  建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程  建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标  
减少不确定性对经济效果评价的影响  预测项目承担风险的能力  增加项目的经济效益  确定项目财务上的可靠性  提高投资决策的科学性  
减少不确定性因素对经济效果的影响  减少项目的风险  提高项目决策的科学性和可靠性  提高项目的经济效益  
减少不确定性经济效果评价的影响  预测项目承担风险的能力  增加项目的经济效益  确定项目财务上的可靠性  提高投资决策的科学性  

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