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工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 它直接面对工程项目设计、材料供应单位 工程项月总控对知识要求不高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 它直接面对工程项目设计、材料供应单位 工程项目总控对知识要求很高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
为项目的决策和计划提供信息 作为组织和控制管理过程的依据和手段 是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
总控是独立于项目实施班子之外的一个组织 总控是高层次的工程项目管理咨询活动 定期完成工程项目控制报告 总控直接面对工程设计单位 总控班子人员完成的产品是有价值的信息
对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议 无权对重大、关键问题提出分析和控制建议 定期的作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)，范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况、组织协调上的问题、信息处理上的问题等 以会议的形式与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 它直接面对工程项目设计、材料供应单位 工程项目总控对知识要求不高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分 工程项目成功与否在于实施阶段 一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关 工程项目是指建设领域中的项目 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部 定期完成工程项目控制报告 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高 工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
工程项目控制班子的人员组成应足高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 它直接面对工程项目设计、材料供应单位 工程项目总控对知识要求不高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
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