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S形曲线能直观反映工程项目的实际进展情况 如果项目实际进展的累计完成量在原计划的S形曲线左侧，表示此时的实际进度比计划进度拖后 如果项目实际进展的累计完成量在原计划的S形曲线右侧，表示实际进度比计划进度超前D对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间的资源消耗通常是中间少而两头多 对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间的资源消耗通常是中间少而两头多
合理安排工程项目进度计划 定期比较工程项目的实际进度与计划进度 预测后期工程进展趋势 详细分析工程进度情况 后期工程进度的预测
施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
参阅绩效报告 排除任何项目变更 不断修正进度管理计划 评估项目进展
合理安排工程项目进度计划 有效收集工程实际进度 定期比较工程项目的实际进度和计划进度 预测后期工程进展趋势 进行进度纠偏
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到过程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
项目的进度计划应以可行性研究编制为起点 项目的进度计划应以项目建成的主要部分 建设工期是项目进度计划中的主要部分 应合理安排，编制项目进度计划表
项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成 项目进度计划系统应该在开工之前完成 项目进度计划系统应该在施工图招标前完成 项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的
保证正确的风险管理政策和程序得到遵守 保证不可预见事件的费用或进度储备随着项目风险的改变而修正 验证项目的假设是否正确 将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度计划进行比较
合理安排工程项目进度计划 工程项目实际超额或拖欠的任务量 预测后期工程进展趋势 工程项目实际进展状况 定期比较工程项目的实际进度与计划进度
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成 项目进度计划系统应该在开工之前完成 项目进度计划系统应该在施工图招标前完成 项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的
项目的进度计划应以可行性研究编制为起点 项目的进度计划应以项目建成投产为终点 建设工期是项目进度计划中的主要部分 应合理安排，编制项目进度计划表
动用应急储备 动用管理储备 修改项目进度基准 实施风险应对计划
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