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项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目式组织形式的项目团队内部不易沟通 项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人 项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作则主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 项目团队各成员无后顾之忧
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理 职能制是一种最简单的组织机构形式
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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