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制定项目总体目标 成立项目基本组织 进行项目细节设计 总结项目执行情况
成立项目基本组织 进行项目细节设计 制订项目总体目标 总结项目执行情况
成立项目基本组织 进行项目细节设计 提出项目概念 制定项目基本目标
项目开始 项目结束 项目执行和控制 项目规划和决策
将项目建议书及包括项目方案设计在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一,作为项目决策的第二阶段 将工程设计与编制预控计划作为项目决策的第一阶段 将处于保修期的项目使用阶段作为项目决策的第三阶段 将工程采购与施工作为项目决策的第三阶段
一阶段和三阶段 二阶段和三阶段 三阶段和四阶段 二阶段和四阶段
制订项目总体目标 成立项目基本组织 进行项目细节设计 总结项目执行情况
将工程设计与编制预控计划作为项目决策的第一阶段 将处于保修期的项目使用阶段作为项目决策的第三阶段 将项目建议书及包括项目方案设计在内的项目可行性研究报告编制,审定,批复过程合一,作为项目决策的第二阶段 将工程采购与施工作为项目决策的第三阶段
项目前期管理阶段 建造期(建设期管理阶段) 项目后期管理阶段 项目使用阶段
成立工程根本组织 进行工程细节设计 提出工程概念 制定工程根本目标
开始阶段投资服务 计划阶段融资服务 开始阶段融资服务 计划阶段投资服务
一阶段和二阶段 二阶段和三阶段 三阶段和四阶段 一阶段和四阶段
将项目建议书及包括项目方案设计在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一,作为项目决策的第二阶段 将工程设计与编制预控计划作为项目决策的第一阶段 将处于保修期的项目使用阶段作为项目决策的第四阶段 将工程采购与施工作为项目决策的第三阶段