工程项目管理模式的选择和确定应考虑的因素包括-X题卡

工程项目融资管理模式工程项目业主方管理模式工程项目的承发包管理模式工程项目承包商管理模式

工程项目管理目标分析工程项目组织设计工程项目实施总计划编制管理规划大纲

工程项目总承包模式工程指挥部管理模式交钥匙管理模式业主自管模式社会监理管理模式

管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式项目管理模式规定了合同关系项目管理模式规定了项目完成后的运营方式项目管理模式确定了项目参与方的风险分担

传统工程项目采购管理模式建筑工程管理模式设计建造工程项目采购管理模式 BOT项目采购管理模式

CM管理模式设计-建造与交钥匙管理模式 BOT模式工程托管模式

工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，协助业主方做好项目管理一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式一个项目可以选择多种项目管理模式当业主方的项目管理能力比较弱时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式

投资、融资有关各方对项目的特殊要求法律法规、部门规章及项目所在地政府的要求项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求咨询服务机构的能力及信誉

项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度信息技术(IT)的广泛应用

建设项目的目标业主本身的人力资源情况承包商的能力与信誉咨询服务机构的能力与信誉

分项委托管理模式工程项目代建制自行管理模式专业机构管理模式

工程项目总承包模式工程指挥部管理模式交钥匙管理模式业主自管模式社会监理管理模式

建设项目的目标业主本身的人力资源情况承包商的能力与信誉咨询服务机构的能力与信誉

法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求投资、融资有关各方对项目的特殊要求项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度项目实施所在地建设市场的波动性项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平

工程情况市场情况是否将承接的设计和施工任务分包管理目标贷款协议要求

项目的复杂性和对项目的进度,质量,投资等方面的要求组织机构在空间上的分散程度投资,融资有关各方对项目的特殊要求法律法规,部门规章以及项目所在地政府的要求项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度

项目的复杂性资金的来源同期项目的盈利情况法律法规的要求技术标准的研究情况

承包商的能力与信誉业主本身的人力资源状况业主的能力与信誉上级主管单位的意愿咨询服务机构的能力与信誉

建设项目的目标业主本身的人力资源情况承包商的能力与信誉咨询服务机构的能力与信誉上级主管单位的意愿

项目的复杂性资金来源承包方要求项目各方管理风险的水平项目实施所在地建设市场的适应性

工程项目管理模式的选择和确定应考虑的因素包括( )。