业主方在选择工程项目管理模式时应考虑的主要因素包括_____

工程项目融资管理模式工程项目业主方管理模式工程项目的承发包管理模式工程项目承包商管理模式

建设项目的目标业主本身的人力资源情况承包商的能力与信誉咨询服务机构的能力与信誉

国家的法律法规上级主管单位的意愿承包商的能力与信誉业主本身的人力资源状况咨询服务机构的能力与信誉

工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，协助业主方做好项目管理一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式一个项目可以选择多种项目管理模式当业主方的项目管理能力比较弱时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式

项目管理服务模式项目管理承包模式 "代建制"模式业主自行管理模式

项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度信息技术(IT)的广泛应用

建设项目的目标业主本身的人力资源情况承包商的能力与信誉上级主管单位的意愿咨询服务机构的能力与信誉

建设项目的目标业主本身的人力资源情况承包商的能力与信誉咨询服务机构的能力与信誉

法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求投资、融资有关各方对项目的特殊要求项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度项目实施所在地建设市场的波动性项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平

项目的复杂性和对项目的进度,质量,投资等方面的要求组织机构在空间上的分散程度投资,融资有关各方对项目的特殊要求法律法规,部门规章以及项目所在地政府的要求项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度

法律法规工程承包管理模式工程管理力量招标方式竞争格局

法律法规工程施工管理模式工程管理力量招标方式

项目的复杂性资金的来源同期项目的盈利情况法律法规的要求技术标准的研究情况

“代建制”模式项目管理服务模式项目管理承包模式业主自行管理模式

承包商的能力与信誉业主本身的人力资源状况业主的能力与信誉上级主管单位的意愿咨询服务机构的能力与信誉

不利于保障业主方对工程项目的控制不利于管理经验的积累组织机构庞大建设管理费用高

法律法规工程承包管理模式工程管理力量招标方式

工程的规模和特点业主方管理人员的人力资源的条件项目结构、合同结构工程施工方的运营方式业主方管理的模式

工程任务的委托、发包模式项目施工单位的资质等级和规模工程的规模和特点业主方管理人员的人力资源条件项目分解结构

项目的复杂性资金来源承包方要求项目各方管理风险的水平项目实施所在地建设市场的适应性

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括______。