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如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据,只能了解到该企业的平均薪酬情况时,可以采用( )。
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人力资源职业道德(公共科目)《单项选择》真题及答案
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薪酬调查帮助企业了解其薪酬水平在市场中的位置把握相关企业的薪酬政策和薪酬结构以下哪项不是属于薪酬调查
为企业的薪酬调整提供参考
为企业新岗位的薪酬定位提供依据
为公司的战略目标提供依据
为特定的人力资源问题提供解决方法
企业在使用外部薪酬调查的结果时应当注意的问题不包括
企业可以借助这些数据信息,防止人才流失
对应职责而不是对应职位进行数据比较
如果企业的付薪水平超过40分位,就意味着其薪酬有较好的吸引力和竞争性
薪酬调查的结果对企业来说是参考
如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据只能采集到某类岗位的平均工资数据在进行工资调查数据分析时
数据排列法
离散分析
频率分析法
趋中趋势分析
某企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中如果该企业的工作曲线处于30P的位置说明该企业的薪酬
比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要高
比所有被调查企业中的70%的薪酬水平要高
比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要低
等于所有被调查企业中的70%的薪酬水平
在薪酬调查数据的统计分析中如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据只能采集到某类岗位的平均工资数
数据排列法
频率分析法
回归分析法
简单平均法
在进行薪酬调查时如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据只能了解到该企业的平均薪酬情况时可采用频率分
如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据只能采集到某类岗位的平均工资数据在进行工资调查数据分析时
离散分析
频率分析法
数据排列法
趋中趋势分析
在薪酬调查中如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据只能了解到该企业的平均薪酬情况时可以采用的数据分
数据排列
频率分析
差异检验
回归分析
薪酬调查的难点包括
企业的薪酬结构不同
数据收集的客观准确性与薪酬数据的保密性
不同企业之间职位的可比性和标准职位的确定
调查对象难以确定
在薪酬调查数据的统计分析中如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据只能采集到某类岗位的平均工资数
数据排列法
频率分析法
回归分析法
简单平均法
如果被调查单位没有给出某类岗位完整的薪酬数据只能采集到某类岗位的平均薪酬数据在进行薪酬调查数据分析时
数据排列法
离散分析
频率分析法
趋中趋势分析
如果被调查公司没有给出精确薪酬水平数据只能理解到该公司平均薪酬状况时可以采用
数据排列法
频率分析法
回归分析法
制图法
制定薪酬计划程序的要点有
科学量化地评价岗位
确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
通过市场薪酬调查,比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
了解企业的财力状况与人力资源规划
对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成最近该企业进行了市场薪酬调查并将本企业的薪酬状况与市场
在薪酬调查数据的统计分析中如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据只能采集到某类岗位的平均工资数
数据排列法
频率分析法
回归分析法
简单平均法
在薪酬调查中如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据只能了解到该企业的平均薪酬情况时可以采用的数据分
数据排列
频率分析
差异检验
回归分析
企业制定薪酬管理原则时首先要进行薪酬调查了解市场的薪酬水平—般的企业应注意点处的薪酬水平
25%
50%
75%
90%
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就是通过多方面信息的采集和处理并对企业成功的关键点进行跟踪和监控
大多数员工被评为不合格或勉强合格在绩效考评中采用的是方式
是基于胜任特征的考评方法使用这种方法得出的结果更全面深刻
是建立在测评尺度为等距水平或假设具有等距水平的基础之上
一般情况下应以员工能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准
某科研机构在某项科研中为考核所参加人员绩效应采用的方法不正确的是
罗伯特·S·卡普兰教授的平衡计分卡简称为
企业主管在绩效管理中可以选择的考核指标很多但不包括
是最负盛名的促进创造力的技法之一
一般来说根据工作产出设定关键绩效指标时所依据的基本原则不包括
深入实际调查研究明确岗位工作类别的方法不包含
结构式叙述法属于
在采用SMART方法中对S具体原则要求错误的方法不包括
下列关于强迫选择法的描述错误的是
不是由考评者的主观性带来的
建立战略导向的KPI体系的意义不包括
所谓就是对企业的人事物时间空间进行全面清理
绩效考评时水至清则无鱼人至察则无徒认为考评过于严格和精确不利于激励员工的可称为评定
将反映绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征进行综合的绩效考评标准为
绩效考评的效标主要包括
宽厚误差产生的原因可能有
以下不符合提取关键绩效指标的方法是
加权选择量表法属于绩效考评方法
在采用合成考评法时将描述性表格与绩效改进计划合成在一起不足之处是
绩效考评的对象目的和性质不同绩效考评指标的结构和也不相同
高级人员一般人员与推销员属于
考评负责人在汇总考评结果时应将所有对某一被考评者的评价结果进行汇总
综合型考评方法不包括
360度考评的方案主要强调客观地对员工进行考评
绩效考评效标中员工忠诚性可靠度沟通能力领导技巧应采用类型考量效标
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