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管理的组织机构之间工作职能的相似性 组织机构在空间上的分散程度 管理者与被管理者的工作能力 管理者的领导风格 部门职能与部门划分的方法
管理组织机构间职能的相似性 组织机构在空间上分散程度 管理者与被管理者的工作能力 管理者的领导风格与管理工作的性质 部门职能与部门划分的方法
人力资源部管理者既有直线职能,又有服务职能 人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使 人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的 人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的
所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能 随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作 高层管理者很少从事领导工作,所以不必具备人际技能 不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的
他们所履行的管理职能是相同的 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
管理组织机构间职能的相似性 组织机构在空间上的分散程度 管理者与被管理者的工作能力 管理者的领导风格与管理工作的性质 部门职能与部门划分的方法
两者都有权指挥下属的工作 直线管理者对完成组织目标负责 职能管理者负责协助直线管理者完成组织的基本目标 两者都有完成实际业务的下属
矩阵制组织结构形式 分部制组织结构形式 直线-参谋制组织结构形式 网络制组织结构形式