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明确各职能部门的具体工作目标 协调各职能部门的经济活动 控制各个职能部门的经济活动 考核各职能部门的工作业绩
政企分开 处理中央与地方关系 理顺职能部门内部关系 国务院组成部门
职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。 企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。 从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。 职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
内部职能部门和分支机构上年度发放贷款的整体情况 内部职能部门和分支机构下年度发放贷款的计划． 稽核中发现的主要问题及处理意见 内部职能部门和分支机构对上次稽核报告中所提建议的整改情况
职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实 安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实 生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实 安全生产管理部门组织制定并落实
超级市场部仅有14个雇员交了报销单据，报销了至少8700元 公关部最多只有3个雇员交了报销单据，总额不多于2600元 后勤部至少有8个雇员交了报销单据，报销 总额为5234元 会计部至少有4个雇员交了报销单据，报销了至少2500元
内部职能部门和分支机构上年度发放贷款的整体情况 内部职能部门和分支机构下年度发放贷款的计划 稽核中发现的主要问题及处理意见 内部职能部门和分支机构对上次稽核报告中所提建议的整改情况
实行费用分级归口管理，各个归口职能部门，既要完成本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门，从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系 企业只要将费用预算的各项指标，按其性质和内容分解到各个职能部门即可 根据权、责、利三者结合的原则，在建立费用管理责任制的同时，必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益，使其具有控制本单位责任费用的相对自主权 费用归口分级管理是根据“谁发生，谁负责”的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法
职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。 企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体， 它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。 从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。 职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
内部职能部门和分支机构上年度发放贷款的整体情况 稽核中发现的主要问题及处理意见 内部职能部门和分支机构对上次稽核报告中所提建议的整改情况 国内外城市房地产贷款状况 国内外房地产市场未来一段时期走势分析
设计部门 生产部门 营销部门 各个职能部门的协同作用
内部职能部门和分支机构上年度发放贷款的整体情况 内部职能部门和分支机构下年度发放贷款的计划 稽核中发现的主要问题及处理意见 内部职能部门和分支机构对上次稽核报告中所提建议的整改情况
省联社社员代表大会 省联社理事会 省联社项目建设领导小组 项目管理办公室
信贷管理职能部门 财会管理职能部门 税务部门 董（理）事会
职能部门拥有一部分直线职权 参谋部门一般都是由一些管理专家组成 参谋部门拥有一部分直线职权 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
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