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项目概念阶段 项目开发阶段 项目实施阶段 项目收尾阶段
主要负责设备采购监造 主要负责项目的组织工作 主要负责项目可行性研究报告的管理工作 主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行 主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作
项目的识别 项目的准备、项目评估 项目谈判、项目执行 项目后评价 可行性研究
项目投资全过程阶段涉及的风险进行的 项目整体涉及的风险进行的 项目前期研究阶段涉及的风险进行的 项目施行阶段涉及的风险进行的
项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标 项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突 项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作
项目的投资设想阶段 项目的投资机会研究阶段 项目的初步可行性研究阶段 项目的详细可行性研究阶段 项目的施工阶段
建议书阶段 可行性研究阶段 机会研究阶段 技术设计阶段 竣工验收阶段
建议书阶段 可行性研究阶段 机会研究阶段 技术设计阶段 竣工验收阶段
项目的投资设想阶段 项目的投资机会研究阶段 项目的初步可行性研究阶段 项目的设计阶段
对优先级和程序的担忧 对技术问题的担忧 进度安排 对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
概念阶段:项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 计划阶段:项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 执行阶段:进度冲突、技术冲突、个人冲突 收尾阶段:成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
概念阶段:项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 计划阶段:项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 执行阶段:进度冲突、技术冲突、个人冲突 收尾阶段:成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
项目的工程设计 项目的详细可行性研究 项目的初步可行性研究 项目的投资机会研究
项目前期研究阶段涉及的风险 项目投资全过程阶段涉及的风险 项目实施阶段涉及的风险 项目验收阶段涉及的风险
建设性冲突和破坏性冲突 原则性冲突和非原则性冲突 人为冲突和非人为冲突 团队内冲突和团队间冲突