项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括-X题卡

准备运营决策实施与竣工

由项目经理部组织进行工程收尾，进行试运转接受工程正式验收验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》项目经理部解体

BIM小组组长项目副经理项目经理 BIM小组组长

项目生命周期包括项目定义,项目开发,项目实施和项目收尾四个阶段项目经理应在项目实施阶段编制项目总体计划项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目定义阶段将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制

项目准备阶段的项目经理项目决策阶段的项目经理多阶段组合的项目经理项目实施阶段与竣工阶段的项目经理

项目立项阶段可行性研究阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段

(A) 严格执行建设程序，搞好工程竣工验收 (B) 制订项目阶段性和项目总体控制计划 (C) 组织精干的项目管理班子 (D) 贯彻工作标准、规章制度等

项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段项目经理应在项目实施阶段编制项目总体计划项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目定义阶段将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制

从开工到竣工阶段从开工到工程保修阶段从投标和签订合同到竣工阶段从投标和签订合同到工程保修阶段

职责矩阵项目计划沟通计划工作分解结构

依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理项目经理负责管理的过程是从开工准备到竣工验收阶段项目经理的管理活动包含各个方面项目经理对工程承担全部法律责任

形成阶段震荡阶段规范阶段辉煌阶段

资源平衡 PERT 关键路径赶工

主持项目经理部工作参与组建项目经理部主持编制项目管理实施规划进行授权范围内的利益分配参与工程竣工验收

严格执行建设程序，搞好工程竣工验收制订项目阶段性和项目总体控制计划组织精干的项目管理班子贯彻工作标准、规章制度等

多阶段组合的项目经理项目实施阶段与竣工阶段的项目经理项目保修阶段的项目经理项目准备阶段的项目经理项目策划与决策阶段的项目经理

招标文件的准备设备采购监造投资机会研究可行性研究报告评估

项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。