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一种系统化的评估程序并结合可能不利情形的专业判断. 一份对组织有潜在不利影响事项的清单. 组织内对审计活动的清单. 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性.
根据未来事件发生的可能性和对实现长期组织目标的影响来评估其风险水平。 评估固有风险和控制风险，以及这些风险对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平， 它们对实现组织目标的影响， 以及潜在的原因。 评估现有和未来事件的风险水平，它们对完成组织使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
确定行业定义时，如有必要，应将行业划分为细分市场 评估人员给出的风险级别判断必须是唯一的 应通过对评估出来的七项风险进行平均来评估行业的整体风险 在最终确定行业整体风险时，应将风险元素的重要程度包括在内 评估人员在进行其他方面的信贷分析时，一旦发现相关重要信息，应结合之前的资料重新评估行业风险
根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响未来评估其风险水平。 评估其固有和控制风险，以及其对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平，他们对实现组织目标的影响，以及潜在的原因。 评估现有和未来时间的风险水平，他们对实现组织目标的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
根据未来事件发生的可能性和对实现长期组织目标的影响来评估其风险水平 评估固有风险和控制风险，以及这些风险对财务误报的影响程度 评估现有和未来事件的风险水平，它们对实现组织目标影响，以及潜在的原因 评估现有和未来事件的风险水平，它们对完成组织使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性
确定行业定义时，如有必要，应将行业划分为细分市场 评估人员给出的风险级别判断必须是唯一的 应通过对评估出来的七项风险进行平均来评估行业的整体风险 在最终确定行业整体风险时，应将风险元素的重要程度包括在内 评估人员在进行其他方面的信贷分析时，一旦发现相关重要信息，应结合之前的资料重新评估行业风险
行业工会与行业内企业代表组织进行 行业联合会与行业内企业代表组织进行 行业工会与行业内企业方推荐产生的代表进行 区域工会代行行业工会职能与企业代表组织进行
一种系统化的评估程序并结合可能不利情形的专业判断。 一份对组织有潜在不利影响事项的清单。 组织内可审计活动的清单。 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。
应识别风险，并努力消除所有的风险 应评估风险，充分理解存在的风险和机会 别和评估风险的基础，在于对组织内外部环境因素的充分理 相关方的需求和期望讲影响风险评估的结果
行业风险会对某一行业内的所有企业以相同的方式产生影响 各个企业的管理层对行业风险的不同反应，体现在每个企业各自的业务战略和风险偏好之中 行业风险水平通常会对企业风险水平产生负面影响 高行业风险往往会导致高企业风险
生产调度 . 存货政策 . 产品质量 . 广告预算。
一种系统化的评估程序，并结合了对可能不利情形的专业判断。 一张对组织有潜在不利影响事项的清单。 组织内可审计活动的清单。 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。
一种系统化的评估程序，并结合了对可能不利情形的专业判断。 一张对组织有潜在不利影响事项的清单。 组织内可审计活动的清单。 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。
根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响来评估其风险水平。 评估其固有和控制风险，以及其对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平，它们对实现组织的目标的影响，以及潜在的原因。 评估现有和未来时间的风险水平，它们对完成组织的使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
组织内可审计活动的清单 一张对组织有潜在不利影响事项的清单 一种系统化的评估程序，并结合了对可能不利情形的专业判断 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性
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