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支持董事会在整个组织范围内的风险评估。 确保审计建议及时得到执行。 监测公司行为规范的遵守情况。 讨论重大风险领域。
评估风险管理的效益 选择风险管理技术 风险估测 风险评价
根据未来事件发生的可能性和对实现长期组织目标的影响来评估其风险水平 评估固有风险和控制风险，以及这些风险对财务误报的影响程度 评估现有和未来事件的风险水平，它们对实现组织目标影响，以及潜在的原因 评估现有和未来事件的风险水平，它们对完成组织使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性
评价控制效率和管理关键风险。 以可靠的方式评价和报告风险。 教管理层应用关于风险和控制的工具和技术。 设计和评估风险管理程序。
根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响未来评估其风险水平。 评估其固有和控制风险，以及其对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平，他们对实现组织目标的影响，以及潜在的原因。 评估现有和未来时间的风险水平，他们对实现组织目标的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
资源配置、风险管理度量、风险评估、事后分析、有效沟通。 风险管理度量、资源配置、风险评估、有效沟通、事后分析。 风险评估、资源配置、风险治理和报告、事后分析、反馈。 资源配置、风险监督、风险评估、反馈、事后分析。
既要评估现有风险，也要评估潜在的风险 可能是正规的量化风险评估程序，也可能是不太正规的方法 应覆盖企业经营的所有层面以及企业的所有活动 评估的最佳时机是订立年度计划或定期计划的过程
评估风险管理的效果 风险识别 选择最佳风险管理技术 风险管理
风险评价 选择风险管理的技术 风险估测 评估风险管理的效益
确保企业已建立并落实健全的风险管理程序。 发挥监督作用，以确定公司是否建立恰当的风险管理程序，并确定这些程序是否充分有效。 检查、评估、报告风险管理程序的充分性和有效性，并提出相关改进建议。 落实风险管理方法和控制措施，以规避所确认的风险。
确保企业已建立并运行健全的风险管理程序。 监督公司的风险管理程序，确定这些程序是否充分有效。 检查、评估、报告风险管理程序的充分性和有效性，并提出相关改进建议。 落实风险管理方法和控制措施，以规避所确认的风险。
评价控制效率和管理关键风险。 以可靠的方式评价和报告风险。 教管理层关于风险和控制的工具和技术。 设计和评估风险管理程序。
规划风险应对 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析
评价控制效率和管理关键风险。 以可靠的方式评价和报告风险。 教授管理层关于风险和控制的工具和技术。 设计和评估风险管理程序。
风险评价 选择风险管理的技术 风险估测 评估风险管理的效益
支持董事会在整个组织范围内的风险评估。 确保审计建议及时得到执行。 监测公司行为规范的遵守情况。 讨论重大风险领域。
根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响来评估其风险水平。 评估其固有和控制风险，以及其对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平，它们对实现组织的目标的影响，以及潜在的原因。 评估现有和未来时间的风险水平，它们对完成组织的使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
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