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风险数据质量评估 风险概率和影响评估 风险概率和影响矩阵 专家访谈
风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术、评估风险管理效果 风险识别、风险估测、选择风险管理技术、设计保险方案 风险识别、风险估测、选择风险管理技术、评估风险管理效果 风险识别、风险估测、设计保险方案、评估风险管理效果
根据未来事件发生的可能性和对实现长期组织目标的影响来评估其风险水平。 评估固有风险和控制风险，以及这些风险对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平， 它们对实现组织目标的影响， 以及潜在的原因。 评估现有和未来事件的风险水平，它们对完成组织使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
评价控制效率和管理关键风险。 以可靠的方式评价和报告风险。 教管理层应用关于风险和控制的工具和技术。 设计和评估风险管理程序。
根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响未来评估其风险水平。 评估其固有和控制风险，以及其对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平，他们对实现组织目标的影响，以及潜在的原因。 评估现有和未来时间的风险水平，他们对实现组织目标的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
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资源配置、风险管理度量、风险评估、事后分析、有效沟通。 风险管理度量、资源配置、风险评估、有效沟通、事后分析。 风险评估、资源配置、风险治理和报告、事后分析、反馈。 资源配置、风险监督、风险评估、反馈、事后分析。
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规划风险应对 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析
风险识别是指找出财务报表层次的认定层次的重大错报风险 风险评估是指对重大错报发生的可能性和后果严重程度进行评估 风险识别和评估是一个连续和动态的收集更新与分析信息的过程 风险识别和评估是审计测试流程的起点
全面的风险评估 基准的风险评估 持续的风险评估 基于问题风险评估
评价控制效率和管理关键风险。 以可靠的方式评价和报告风险。 教授管理层关于风险和控制的工具和技术。 设计和评估风险管理程序。
政策方案价值的评估 政策方案效果的评估 政策方案风险的评估 政策方案的计划评估
承认所有公司在管理风险方面所应用的技术大同小异。 寻求关于风险管理程序的主要目标正得到实现的保证。 确定并接受公司的风险水平。 以相同方式对待风险管理程序和评估工作及计划审计业务所用的风险分析工作。
根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响来评估其风险水平。 评估其固有和控制风险，以及其对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平，它们对实现组织的目标的影响，以及潜在的原因。 评估现有和未来时间的风险水平，它们对完成组织的使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
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