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单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏( ),使组织的创新能力下降。

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降低被晋升人员的流失率  有利于企业创新能力的提升  有助于避免企业内部的纠纷和摩擦  促使员工按照组织的期望提高自身素质  减少雇佣新员工所耗费的人力、物力和财力  
事业部制组织  矩阵组织  直线制组织  非正式组织  
大型企业内部配送  准时制物流配送  连锁型企业内部配送  产品→物流基地→配送中心→终端用户  
封闭式创新模式取得成功的关键在于使创新活动得到有效控制  封闭式创新中的企业边界是明晰的  组织创新所需的知识和信息全部来源于组织内部,企业内部与外部信息的交流完全阻断  企业由研究新技术到商业化开发的整个过程都在企业内部独立完成  
职能制  直线制  直线职能制  矩阵制  
职能制  直线制  矩阵制  平面矩阵制  
减少雇佣成本  防止人才流失  激发员工的积极性  提高组织的创新能力  保持企业工作的持续型和稳定性  
降低被晋升人员的流失率  有利于企业创新实力的提升  有助于避开企业内部的纠纷和摩擦  促使员工依据组织的期望提高自身素养  削减雇用新员工所耗费的人力、物力和财力  
需要较长时间“调整期”  容易导致“近亲繁殖”  不利于工作创新  产生的另一岗位的空缺也需要弥补  容易导致企业内部员工之间的矛盾  
定期公布内部聘任岗位空缺  员工晋升过程的非正规化  建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度  强调企业的内部晋升政策  
降低被晋升人员的流失率  有利于企业创新能力的提升  有助于避免企业内部的纠纷和摩擦  促使员工按照组织的期望提高自身素质  减少雇用新员工所耗费的人力、物力和财力  
企业内部研发投入  企业内部非研发投入  企业外部知识投入  企业经营管理费用  
降低雇佣成本   避免人才流失  激发员工的积极性   提升组织的创新能力  保持企业工作的连续型和稳定性  
由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,可节约管理成本  企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制  科学合理的企业内部晋升制,可避免人才流失  企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性  企业内部晋升制还有利于保持企业工作的稳定性  
企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,减少雇用新员工的人力、物力、财力  企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制  科学合理的企业内部晋升制,可避免人才流失,维持企业人力资源的稳定  企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才  企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性  
破格晋升  常规晋升  公开竞争型晋升  封闭型晋升  

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